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礼品方案公司内部管理【优优客】

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浏览:- 发布日期:2020-02-04 00:01:09【

专注为实体店,提供一站式营销方案优优客。受到疫情影响,绝大部分实体店,包括企业均延长开工日期。更不幸的消息受感染人群在急剧增加。而这也给广大企业,实体店商家一个新的问题?

科层制,专人专岗竟有管理漏洞

实体店企业科层制

科层制,诞生于18世纪,指有大中型组织中由受过训练的专职人员组成的行政管理机构。很多类型企业,实体店商家深受其影响,也纷纷效仿科层制,形式主要有:

1 横向建立员工培养计划

延伸企业或实体店商家各个部门级别。如销售,销售新手,销售组长,销售科长,销售经理等。

2 纵向建立公司组织架构

实体店商家或者企业,会将公司以树状结构,或扁平结构,将实体店分割多个部门。如销售部,市场部,人事部,财务部,售后部,客服部等。

3 专人专岗制度

很多企业或是实体店商家,经过长期的业务积累,企业会做精兵简政管理,一个萝卜一个坑,一个人负责一个制度,一个生产,一个职位等。

受疫情影响科层制衍生问题

1 专人专岗问题

如果企业在核心岗位,核心部门负责人,不幸被感染,或被要求隔离。在这段时间里,显然是不能参与公司业务,会影响公司进度。

2 过度依赖,人员流失就瘫痪

当企业太依赖一个部门,来养活一个实体店时候,如果这个部门陷入瘫痪,可能整个实体店业绩就难以支撑。

3 留人和育人成本增加

由于疫情影响,有些人不能及时上班,索性向单位提出离职。实体店商家如同意员工离职,该部门工作如何交接;如果不同意,企业实体店商家需要付出多大的成本,来留住员工。优优客,一站式赠品营销服务平台,下一篇为您分析实体店人员管理妙招。

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