礼品方案公司内部管理【优优客】
专注为实体店，提供一站式营销方案优优客。受到疫情影响，绝大部分实体店，包括企业均延长开工日期。更不幸的消息受感染人群在急剧增加。而这也给广大企业，实体店商家一个新的问题?
科层制，专人专岗竟有管理漏洞
科层制，诞生于18世纪，指有大中型组织中由受过训练的专职人员组成的行政管理机构。很多类型企业，实体店商家深受其影响，也纷纷效仿科层制，形式主要有：
1 横向建立员工培养计划
延伸企业或实体店商家各个部门级别。如销售，销售新手，销售组长，销售科长，销售经理等。
2 纵向建立公司组织架构
实体店商家或者企业，会将公司以树状结构，或扁平结构，将实体店分割多个部门。如销售部，市场部，人事部，财务部，售后部，客服部等。
3 专人专岗制度
很多企业或是实体店商家，经过长期的业务积累，企业会做精兵简政管理，一个萝卜一个坑，一个人负责一个制度，一个生产，一个职位等。
受疫情影响科层制衍生问题
1 专人专岗问题
如果企业在核心岗位，核心部门负责人，不幸被感染，或被要求隔离。在这段时间里，显然是不能参与公司业务，会影响公司进度。
2 过度依赖，人员流失就瘫痪
当企业太依赖一个部门，来养活一个实体店时候，如果这个部门陷入瘫痪，可能整个实体店业绩就难以支撑。
3 留人和育人成本增加
由于疫情影响，有些人不能及时上班，索性向单位提出离职。实体店商家如同意员工离职，该部门工作如何交接;如果不同意，企业实体店商家需要付出多大的成本，来留住员工。优优客，一站式赠品营销服务平台，下一篇为您分析实体店人员管理妙招。
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