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实体店疫情期间人员管理【优优客】

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浏览:- 发布日期:2020-02-03 01:44:37【

受新型冠状病毒疫情影响,绝大部分地方,除了必要的工作人员,和救灾物资车辆以外,其余人员,政府的建议是宅在家里;并且还延长了春节假期,人员尽量不要集中上班。面对特殊假期,实体店经营者如何做好人员管理?

一 国家相关政策

1 用人单位,实体店经营者,不能以疫情为由,将员工开除。如果有员工不幸感染上了新型冠状病毒,后因有效治疗,官方确认恢复的,用人单位和实体店不能开除。

2 用人单位,实体店经营者,需要正常支付员工工资,以及基本的福利待遇。

疫情人事政策

二 实体店,用人单位人事策略

1 稳住团队各成员心态

受到疫情影响,目前疫情并无缓和痕迹,有些人员可能因为不能及时回到岗位;或者干脆选择提出网络离职。这都不利于企业,实体店团队的内部稳定的。

疫情一定是会过去的,当疫情过去,实体店经营者,因为团队不健全,人员招聘一时半会跟不上;加之新人培养的时间周期,以及所付出的成本都是空前的。稳住团队成员,比逼迫人员离职,更值得采用。

2 实体店营销鼓励团队在家期间,正常工作

大家都不能出门,所以优优客再次建议,网络办公,一样可以在实体店营销中扮演重要角色。比如供应链关系管理,客户电话关心访问,实体店可以用自己的供货能力,为客户提供必要的防护物资支持。

三 恢复上班后实体店经营者人员管理

1 提供必要的消毒、防护工作,避免员工感染。

2 团队自信心建设,让员工相信实体店经营正常,有相应资金,店面经营健康。

3 考核制度,受到疫情影响,很多消费者线下购物次数可能减少。单一的考核,必然造成员工收入下降,从而产生离职想法,这都不利用团队稳健。优优客,一站式赠品营销服务平台。

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